大連市普蘭店區人民法院執行工作以往欠賬多、包袱重，質效綜合排名一度全省墊底，2018年度曾兩次在全省法院作檢討。面對困境和挑戰，在大連市中級人民法院的精心指導下，普蘭店區法院堅持問題導向，從執行工作機制改革入手，從嚴管理、狠抓落實，經過艱苦努力，終于突出重圍，步入良性發展的軌道。
執行工作現場
堅持向改革要動力
針對以往承辦人包辦案件到底、執行工作單打獨斗難以形成合力的問題，普蘭店區法院學習借鑒江蘇、浙江等地先進法院經驗，用半年多的時間消化吸納、編制符合實際的改革方案，于2019年1月7日啟動了執行工作機制改革：執行團隊及人員重新編配，實行標準化、集約化、流程化辦案，實現執行指揮中心實體化運行。
在一年半的磨合探索中，工作機制不斷優化完善，從立案管理、查控保全、征信懲戒、評估拍賣、小標速執、拘傳拘留，一直到質效考核、事項委托、信訪接待、執行宣傳等均陸續納入執行指揮中心集約辦理，打造出“最強大腦”，實現了“最全服務”。
堅持用管理提質效
針對不同執行團隊之間以及同一團隊不同執行員之間辦案質效差距大的問題，普蘭店區法院常態化開辦“執行講堂”，以優秀執行法官的言傳身教，著力提升干警解決實務問題的水平。自2018年起，該院實行執行工作周通報，各項質效數據每周通報、隨時調度，對排名連續墊底的人員給予通報批評，對無法勝任工作的人員則調離執行崗位。今年3月起，該院把執行績效考核從團隊延伸到個人，將省高級人民法院執行考核的主要指標細化到每一名執行員，實現對辦案各節點的精準把控及全面監督。
堅持靠制度抓規范
針對辦案尺度不統一、部分工作流程銜接不順暢等問題，普蘭店區法院在總結執行改革以來一系列符合需求、實用管用的經驗基礎上，于今年先后出臺《執行辦案規程》《財產保全流程管理規定》兩項規范及《終本案件管理辦法》《執行文書簽發權限》等四項執行部類內部規定，進一步細化流程、規范行為，發揮規范標準的指引作用，著力把執行權關進制度的籠子。
制度建設與隊伍建設是該院執行局2020年的兩項重點工作，此次會議恰逢全面復工復產的關鍵時期。“保障執行、制度護航”，普蘭店區法院執行局將恪盡職守、忠誠履責，向著“切實解決執行難”目標堅定前行。