本報訊 自全省國稅系統推行績效管理工作以來，丹東市國稅局第一稽查局及早謀劃、爭先起步、全力推進績效管理，不斷完善績效制度和指標體系，不斷改進績效考評方法，把上一季度的績效分析報告運用到下一個季度評價之中，優化體系，推動了績效制度落實。
考評的第一要務就是工作成績，考評標準完全與完成工作的好壞掛鉤，在指標運行中，第一稽查局一直根據工作安排的變化，優化和完善指標考評，切實防止“走過場”現象的發生，使指標體系聚焦主業，發揮牽一發而動全身的引導能力。
第一稽查局績效管理領導小組本著盯著抓、反復抓的工作態度，在關于績效管理的問題上，始終秉承親自部署、親自過問的原則，在三季度對績效管理工作要求工作人員定期上報，領導小組參與到分解績效任務之中，督辦到事，責任到人。
為了開展好績效管理工作，第一稽查局在三季度采取了專題培訓、以會代訓、答疑解難等多種模式，確保廣大干部能夠精準理解績效管理意圖，調動全體干部的工作積極性，切實把績效管理的效力傳遞到“末梢神經”。