“軟肩膀挑不起重擔子”，沈陽第二監獄在打贏疫情防控這場硬仗中，是如何發揮監獄鐵軍的作用，在抗擊疫情中取得了“零輸入”“零感染”階段性成效的？監獄又是如何充分發揮信息科技作用，確保科技監控全覆蓋的？為此，記者專訪了沈陽第二監獄黨委書記、監獄長佟紅偉。
佟紅偉
記者：監獄在落實合成作戰應用體系方面有哪些具體措施，成效如何？
佟紅偉：我們建立了一個指揮中心、若干個分控室和監控點，通過IP對講和公網對講，形成三級應急值班體系，確保科技監控全覆蓋。在落實合成作戰應用體系上，充分發揮警務督察組和現場巡查組、視頻巡查組作用。每期安排兩名專職、20名兼職督察人員，采取日常督察、專項督察、聯合督察相結合方式，對監管區域、民警警容風紀、在崗履職、規范執法等提出督察建議，并通過整改“回頭看”驗收整改效果，強化制度的執行力。
記者：在疫情防控常態化的形勢下，監獄如何著力打造一支過硬監獄鐵軍？在加強民警隊伍建設方面做了哪些工作？
佟紅偉：我們堅持黨建先行，建好戰時堡壘，打造紅色引擎，推進疫情防控與思想政治工作深度融合，相繼成立18個戰時臨時黨支部，108個黨小組，實現哪里有急難險重，哪里就有共產黨員的身影，一名女警逆行馳援武漢，在黨員硬核作用感染下，31名民警遞交了入黨申請書，火線提拔副科級干部2人。通過“學”“練”“考”“賽”，組織政治理論培訓8期，援鄂和對外援助先進事跡報告會3期，業務培訓7期，應知應會知識考試及線上答題6次，應急處置演練2次，消防演練3次，隊列指揮競賽2次，著力提升民警業務能力和綜合素質。先進典型是有形的正能量，也是鮮活的價值觀。在沈陽二監，先進典型是“觸得到的標桿”，既有堅守映初心累計封閉執勤170余天的中層干部，也有不畏難、不避苦的黨員干部，還有挑重擔、輕傷不下火線的普通民警……這些先進典型激發了民警職工見賢思齊的奮進力量。
記者：監獄在貫徹落實黨的十九屆四中全會精神、推動監獄治理體系和治理能力現代化方面的具體措施有哪些？
佟紅偉：強化監管制度落實，以“五個一”評比活動為抓手，規范服刑人員的行為養成。大力推行“云辦案”“云會見”，破解疫情給監獄管理帶來的“不能見面”等現實問題，保證服刑人員合法權益。建立了監區、矛盾化解專班、監獄矛盾糾紛調解三級平臺，形成監獄上下聯動、各部門同軸共轉的工作機制。監獄從建章立制入手，把制度的優勢轉化為治理的效能。
記者：在疫情防控常態化形勢下，監獄是如何開展“暖心工程”，從優待警的？
佟紅偉：監獄執行封閉管理已經200余天，民警職工拋下家中妻兒老小，在高度緊張、任務繁重、身心疲憊的“超長待機”狀態下，筑起了疫情防控堅固防線，每個人身后都有一群人在默默奉獻。我們堅持民警職工個人的事、家庭的事就是監獄黨委的事，成立幫扶小組，點對點幫扶困難家庭，拉直民警職工“家里有困難怎么辦”的問號；每月舉辦一次慶生會，為民警職工集體過生日。
疫情發生以來，監獄黨委先后向民警職工及家屬發出6封慰問信和2封倡議書，鼓舞隊伍士氣，贏得家屬支持，匯聚抗疫的強大合力。每批次換防，監獄領導提前守候在監獄大門口，向進入監院執勤的同志們道聲辛苦，對結束封閉任務的同志們嚀囑一句“回去好好休息”，給予他們溫暖和關懷。監獄還建立了分級推進的談心談話制度，監獄領導與中層干部分兵把守各自“責任田”，變“定期談”為“隨時談”，由“面對面談”拓展到電話談、“云上談”，及時疏導民警職工思想情緒，溝通渠道的暢通，讓民警職工的心氣順了，工作干勁也更足了。